VERANDEREN, VERNIEUWEN EN HET BESTE BEHOUDEN
HR-CONSULTANCY
Ontbreekt de noodzakelijke HR-expertise die bij het maken van de juiste strategische keuzes cruciaal is? Heb je behoefte aan onderbouwd advies en wil je gefaciliteerd worden bij het maken van de juiste strategische keuzes? Voor een HR-aanpak die bijdraagt aan je bedrijfsresultaten kun je bij mij terecht.
Consultancy ervaring
- Door middel van Due Diligence de mogelijke synergieën in loonkosten in kaart gebracht bij een fusie van twee bedrijven met in totaal ruim 7.000 medewerkers.
- Integraal ziekteverzuimreductieplan en vitaliteitsbeleid opgesteld en uitgevoerd binnen een productieomgeving waarmee het ziekteverzuim binnen 12 maanden van 12,5% naar 7,5% daalde.
- De organisatie-inrichting en alle beschikbare HR-instrumenten aanpassen zodat deze bijdragen aan de nieuwe strategie: ‘een naadloos aansluitende dienstverlening die zorgt voor een optimale klantbeleving’.
- Organisatie-ontwerpen ontwikkeld en geïmplementeerd naar aanleiding van veranderende marktomstandigheden, gewijzigde bedrijfsstrategieën en bedrijfsintegraties.
HR-PROJECTEN
Ben je op zoek naar een Senior HR-professional die zelfstandig projecten leidt en HR vertegenwoordigt in afdelings-overstijgende projecten? Iemand die jou met een frisse blik weer nieuwe perspectieven laat zien, inhoudelijke ondersteuning biedt en de koers vasthoudt? Voor het zelfstandig opzetten van een HR-project, de hands-on-implementatie en een blijvend resultaat binnen de organisatie, ben je aan het juiste adres.
Project ervaring
- Programmamanager bij de begeleiding van het integratieproces van twee Retailorganisaties op basis van het principe ‘Best of both worlds’.
- Projectmanager bij het opzetten van een werkgeversmerk, de werving- en selectieprocedure en het aansturen van recruiters bij de werving van 200 specialisten voorafgaand aan de opening van een nieuw kantoor van een telecombedrijf.
- Due Diligence uitgevoerd bij een IT-bedrijf met als doel de kennis, capaciteiten, retentierisico’s en cultuurverschillen voor de overnemende organisatie in kaart te brengen.
- Projectleider voor diverse reorganisaties op basis van vrijwillige en onvrijwillige vertrekregelingen. Verantwoordelijk voor de business case, storyline, planning, communicatie, OR-advies, voorlichting leidinggevenden, begeleiding gesprekken en juridische en administratieve afhandeling.
HR-INTERIM
Heb je een tijdelijk capaciteitsvraagstuk op het gebied van HR? Ben je op zoek naar iemand die de lijnen uit kan zetten, structuur aanbrengt en de vaste medewerkers verder helpt door middel van coaching en mentoring? Door snel te inventariseren hoe HR kan bijdragen aan het realiseren van de strategische doelen in combinatie met een no-nonsens aanpak maak ik voor jouw organisatie het verschil.
HR-Interim ervaring
- Positie ingenomen in nationale en internationale managementteams met disciplines marketing, productontwikkeling, online, verkoop, klantenservice, techniek, IT, supply-chain-management, finance en HR in organisaties tot 7.000 medewerkers.
- Opzetten van, overleg met en formeel bestuurder van ondernemingsraden in diverse landen. Afhandeling van diverse advies- en instemmingsaanvragen o.a. met betrekking tot reorganisaties, acquisities, sluitingen, arbeidsvoorwaardelijke wijzigingen en wijziging arbeidstijden.
- Leidinggevende van Manager Compensation & Benefits, Manager HR-Services, Manager Learning & Development, Manager Recruitment, HR-Managers, HR-Business Partners, HR-project- en programmamanagers, recruiters, training-specialisten, leiderschap- en ontwikkelspecialisten, HR-systeemspecialisten, personeel-, salaris- en pensioenadministrateurs.
- Begeleiden van grootschalige complexe wijzigingen met consequenties voor medewerkers:
– Grootschalige verbetertrajecten van leidinggevenden en professionals
– Functiewaarderingstrajecten
In een verzadigde afzetmarkt waarin de ene na de andere winkelorganisatie omvalt, worden twee retail-organisaties samengevoegd. De doelstellingen zijn duidelijk: marktaandeel winnen, kosten besparen en daarmee meer winst maken voor het fusiebedrijf.
Ik ben vanuit HR verantwoordelijk voor het begeleiden van het integratieproces, dat plaatsvindt op basis van het principe ‘Best of both worlds’. Tijdens de integratie voeren we een transformatie door van ‘harde verkoopmethoden’ naar ‘verkoop door middel van het bieden van service’.
Mijn belangrijkste doelstellingen en resultaten met betrekking tot de integratie:
- het creëren van één integraal managementteam
- het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden
- het samenvoegen van HR-processen
- het ontwikkelen van één nieuwe cultuur
- het samenvoegen van twee ondernemingsraden naar één ondernemingsraad
- het verplaatsen van de ondersteunende activiteiten naar één kantoorlocatie
De wijze waarop ik vanuit HR de transformatie heb vormgegeven:
- het opzetten van online ontwikkelassessments voor alle adviseurs
- het opzetten van een ‘ontwikkelcentrum’ voor leidinggevenden
- het aanpassen van de organisatiestructuur
- het kopellen van HR- en business-informatie voor het verkrijgen van relevante inzichten,
- het inzichtelijk maken van prestaties en gedrag voor beoordelingen
- het aanpassen van doelstellingen voor variabele beloning
- het aanpassen van de werving- en selectieprocedures.
Dit alles in samenwerking met het management en de medewerkers
Het resultaat:
- een forse over-performance op de business-case van de fusie
- een retail-organisatie die marktaandeel wint in een dalende markt
Onderliggende succesfactoren:
- een forse verbetering van de NPS en E-NPS
- een hogere medewerkerstevredenheid
- een hogere omzet en winst per medewerker
- een besparing op personeelskosten van ruim 10 miljoen per jaar
OVERAL TER WERELD BESCHIKBAAR
Ik ben voorstander van locatie onafhankelijk werken. De technische mogelijkheden zijn legio en iedereen is slechts een telefoongesprek van elkaar verwijderd. De impact van de projecten waarbij ik betrokken ben, is echter groot. Voor de opdrachtgever vanwege de belangen en gevoeligheid. Voor de medewerkers vanwege de fundamentele veranderingen in hun werkomgeving. Aanwezigheid op locatie is daarom vaak noodzakelijk. Ik woon in het zuiden van Nederland, maar mijn ervaring is dat in overleg alles mogelijk is en locatie-uitdagingen overbrugbaar zijn!
There is nothing permanent
except change.